前天晚上*看到富士康員工暴亂的消息，這兩天的報道也讓我們對這件事情的前因后果有了更加明朗的了解。

富士康是全球500強的大廠，在每一個地區(qū)的工人都相當多，人多，管理*是一個讓公司高層頭疼的問題，相信這一點大家不會有什么異議吧。作為一個機械制造畢業(yè)的學生，小編我對富士康也有一定的了解，有看到過他們的招聘，也有一些同學在富士康工作，所以多多少少知道一些富士康內部的情況，*結合富士康來談談我們平順耐材有限公司的員工管理之道。
 

富士康招收的一線員工基本上是一些受教育水平不高的人，而且都住在公司的宿舍里，這么高密度的人住在一起，在生活上必然會有一些影響，有時候一點小小的分歧*會導致一場小的爭吵，而且很多人都是來自一個地區(qū)之類的，大家很容易*聚集成一個個小的團體，一個人有困難，大家一起幫，但是一個人遇到麻煩，大家也是一起，這樣*會產生一些不必要的糾紛。而我們平順耐材這些方面*經常做一些員工的工作，比如組織員工大會，宣講一些團隊建設的文稿；組織團隊活動，增進大家友誼和寫作能力；組織文娛活動，增進員工之間的交流等。像單一的高鋁磚、中鋁球*線上，則定期讓一線工人之間進行交流，并做好他們的思想工作，保障他們的工資待遇。這樣，在員工之間形成一個好的氛圍，好的企業(yè)文化，這樣的導向使員工開開心心工作，不至于出現一些員工不和的問題。
 

一個企業(yè)的發(fā)展既要自身的利益，更要員工的利益，這樣公司才能更健全的發(fā)展。

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